La Permaculture dans les entreprises pour créer du lien, de l’abondance et de la biodiversité au travail

Présentation du mode de fonctionnement organique de l’association La Forêt Nourricière (2011 à 2019) et retour d’expérience des avantages et inconvénients de la gouvernance partagée et de la mise en place de l’holacratie dans une association.

1. Considérer la structure collective comme un organisme vivant
2. La gestion des tensions individuelles et collectives, moteur de l’évolution
3. Avoir une raison d’être et une mission claire, des engagements ou désengagements clairs
4. Le noyau, l’équipe fondatrice, point fondamental (une vision et des valeurs communes)
5. L’assertivité, un mode de communication « vrai » qui booste l’évolution mais qui ne va pas à tout le monde
6. Comment déjouer les conflits structurels dans les collectifs