Intrapreneuriat : quels formats pour quelles réussites ?

12 juin

Partager :

Pour faire avancer la réflexion et partager les pratiques, les Hacktivateurs vous invitent à un atelier d’échange

Dans les organisations, on sait maintenant que l’innovation nait de la déviance positive, par opposition aux inventions dogmatiques forcées par le management qui rejettent tout écart à la norme prescrite (Norbert Alter, l’innovation ordinaire). Même si l’injonction à l’innovation est de plus en plus forte, les organisations cherchent encore à tout contrôler, avec toujours plus de bureaucratisation, allant jusqu’aux bullshit jobs (Faut-il se résigner aux jobs à la con ?).

Dans ce contexte qui nous éloigne du travail au naturel, une nouvelle pratique émerge qui renoue avec les origines de la dynamique entrepreneuriale, il s’agit de l’intrapreneuriat.

Mais cette pratique est fragile, elle dérange, elle remet en cause beaucoup des équilibres de pouvoir en entreprise. Pourtant elle est plébiscitée par les salariés (72% sont intéressés par la démarche, sondage Deloitte de 2017).