En 2014, lors de la première édition de 360 possibles, nous testions les premiers reboot camp, un format « maison » cocréé avec le cabinet Ino Faber. Le défi : proposer un atelier en open innovation où l’on apporte des pistes concrètes de solutions à une entreprise pour une question définie, en rapport avec son offre de produits ou services et sa façon de s’adresser à ses clients. Le pari : utiliser les méthodes de créativité et du design thinking, s’appuyer sur un groupe aux profils hétérogènes et faire émerger des solutions innovantes en 4 heures.
Après une vingtaine de défis d’entreprises traité grâce à ce format, le moment est venu de mesurer l’intérêt et la portée du reboot camp. Les dirigeants qui en ont bénéficié nous ont dit – au cours d’entretiens menés cet été – ce qu’ils avaient fait des idées émises il y a 3 ans, 2 ans ou 6 mois. Certains d’entre eux viendront nous faire part, non seulement de ce qu’ils ont mis en œuvre mais aussi constaté en terme de dynamique d’équipe. Rendez-vous donc à tous ceux – anciens participants ou curieux de la méthode – qui veulent en savoir plus les résultats du reboot camp !