Prévoir. Anticiper. Planifier. Pourquoi est-ce toujours aussi difficile, malgré toutes les informations à notre disposition ?
Maurice Blondel disait “l’avenir ne se prévoit pas, il se prépare”. Nous dirions même plus : il se construit. Là. Maintenant. Tout de suite.
Au Shift, nous défendons l’importance du passage à l’action (notre motto est “think big, start small… but start bordel”). Souvent vue comme le sous-fifre de la stratégie, l’action est plutôt, selon nous, son alter-go.
Pourquoi passer à l’action dans un contexte d’incertitude ? Comment faire avancer ce projet même s’il reste encore de nombreuses zones d’ombre ? Voici les questions que nous aborderons au cours de cette conférence, pour apprendre à gérer l’incertitude, quel que soit l’ampleur des projets et leur caractère innovant ou non.